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    一撕得CEO邢凯曾经下过一个结论：“2016年以前，环保对企业而言，是成本；但2017年以后，环保*变成企业的重要竞争力，甚*是企业可经营的基本资质了。”
 
　　从生态文明建设上升**战略高度的那一刻起，企业与环保便再也无法分开，你中有我，我中有你，缺一不可。尤其是环保企业，自其诞生的时候*自带环保基因，也可能是后期或跨界或转型的环保企业，都已经成为环保产业不可分割的组成部分。
 
　　环保产业的蛋糕太大，而环保企业有太多，这看似无法调和的矛盾，让不少企业，尤其是中小环保企业纷纷感慨“这是一个*坏的时代”。
 
　　按照分析机构的预计，2018年我国环保产业的产值可以达到近7万亿元，而未来5年，环保产业年复合增长率将维持在15%~20%，并在2022年突破*12万亿元。与此同时，中国环保企业有多少家？不低于40000家，在这数量庞大的企业群体中，超过90%，即超过36000家环保企业属于中小企业。
 
　　被环保产业巨大的市场潜力所吸引，国企央企与大型上市企业纷纷跨界，加上行业大腕的跑马圈地与纵横扩张，让竞争力本*略显薄弱的中小环保企业更加力不从心。
 
　　按照业界专家的说法，在环保产业波澜壮阔的大背景下，中小环保企业的压力只会越来越大。一方面随着产业市场规模的不断扩张以及商业模式的层出不穷，行业壁垒不断提升，中小环保企业的参与感会越来越弱；另一方面，气势汹汹而来的野蛮人和跨界者，凭借资金、技术、运营等多重优势，对中小企业造成几乎毁灭性的冲击，让中小环保企业无法发挥“船小好调头”的优势。
 
　　中国有句古语：塞翁失马，焉知非福。挑战与机遇并存，“*坏的时代”同样能成为“*好的时代”，中小环保企业如果调整策略谋求生存与发展？
 
　　具备数十万亿潜力规模的环保产业市场中，细分领域非常多，细分下的细分板块又很多。现在的情况是，这许多细分领域并没有出现可圈可点的环保大鳄，*少还没有出现具备**实力的大型环保企业，这*给中小企业留下了不小的空间。
 
　　这*要求中小环保企业能够在环保生态链条上找准自己的定位，在宽泛的环保概念中，找准竞争尚未白热化的板块的布局机会，打造小板块中的品牌和品质，*终打造成为小板块中的大企业。
 
　　此外，中小环保企业还应当懂得把握“天时、地利、人和”，将自身的优势*大化利用，譬如细分领域核心技术优势、企业所在地方的区域优势、所在领域的机制优势等，将环保产业迅速腾飞的巨大压力转换成机遇和契机。
 
　　正如另外一位行业大佬所说：“在这样的风口上，我们不要迷失方向，持续技术创新。创新的起点是解决市场痛点，更好地服务市场。”